воскресенье, 5 августа 2012 г.

Стратосфера: Продуктивные коммуникации


Возможно, за минувшую с первой Стратосферы неделю вы за нами не соскучились. Но мы очень соскучились! Причем настолько сильно, что решили продолжить наш полет в Стратосферу уже через две недели: 19 августа мы взлетаем с темой "Продуктивные коммуникации".

Почему именно эта тема?

Начну с небольшого анекдота:
Возвращается султан с войны. Корабли загружены трофеями, в порту султана встречает ликующая толпа.
Однако, пушки портовой крепости молчат. Султан сходит на берег и направляется к коменданту:
- Почему не было салюта в мою честь? - негодует султан.
- Понимаете, султан, для этого есть минимум десять причин. Во-первых, нет пороха...

В этих наших университетах и институтах нас учат всему: физике, химии, математике, написанию шпаргалок:), как правильно лазить в окно любимой девушки в общежитии и прочим полезным вещам.
Большая часть этих знаний нами редко используется в жизни (хотя, умение лазить в окна пару раз выручало, конечно). Но нас не учат тому, что как раз необходимо "во-первых" - коммункациям. Не учат, как договариваться с людьми, как убеждать людей в своей правоте, как слушать возражения людей, как выстраивать с людьми отношения. Список можно продолжить.

И мы решили посвятить наш семинар рассмотрению набора практических инструментов для:
  • коммуникаций в команде
  • разрешения конфликтов
  • донесения своей точки зрения
  • восприятия чужой точки зрения в непростой ситуации
  • улучшения долгосрочных отношений в команде
  • повышения мотивации к работе – как своей, так и людей в команде

Мы разберем:
  • Как ставить задачи так, чтобы не было недопонимания (“Ты не так говорил…”)
  • Когда и как учащать контроль над задачей, чтобы человек не воспринимал это как недоверию к нему лично (“Чего ты ко мне все бегаешь-то?..”)
  • 4 недопустимых приема в разговоре, которые используют 90% людей в сложных ситуациях
  • 5 ситуаций, когда вас абсолютно точно не будут слушать, и что делать в этих случаях
  • Что делать, когда в ответ на критику сотрудник начинает наезжать или жаловаться
  • 4 вопроса, которые помогают понять точку зрения другого человека
  • Что делать, когда сотрудник пытается перевалить ответственность на других
  • Как объяснить людям, что надо заполнять отчеты
  • Почему люди сопротивляются изменениям
  • Концепт легкой “продажи” идей команде

И еще много разного и вкусного. Детальнее можно прочесть на сайте Стратоплан.ру
Стоимость участия в вебинаре составляет $200.

Однако, это еще не все.
Если вы решитесь двигаться в вопросах обучения с нами дальше, то мы дадим вам секретную (очень секретную!) ссылку на форму регистрации, по которой вы получаете 10%-ю скидку.

НО! Это тоже еще не все!
Мы предлагаем корпоративные пакеты для компаний.

Корпоративный пакет участия в семинарах распределенного учебного центра СТРАТОСФЕРА – это практические семинары лучших экспертов с отработкой реальных упражнений прямо в вашем офисе.
Корпоративный пакет стоит $500 за 8-часовой семинар или $850 за месяц (два семинара по 8 часов каждый) и включает в себя:
  • Возможность участие в семинаре группы до 15 человек
  • Раздаточные материалы семинара в электронном виде
  • Сертификаты участия в семинаре в электронном виде для каждого участника
  • Подготовку одного координатора от компании для проведения семинара

четверг, 2 августа 2012 г.

"Мы с тобою долетели до назначенной нам цели"

Стратосфе́ра (от лат. stratum – настил, слой) — слой атмосферы, располагающийся на высоте от 11 до 50 км. (c) Википедия (понятно, откуда ж еще:))

Не могу утверждать, что 27 июля произошло знаменательное событие для жителей нашей планеты. За нами не наблюдали миллионы людей, отсчитывая "10, 9, 8...". Дети не кричали "Ура!", женщины не махали платками, мужчины не обменивались многозначительными взглядами, телетрансляции не прервались сообщениями "Срочно в эфир" или экстренными выпусками новостей.

Несмотря на такой невнимание мировой общественности к действительно важным событиям 520 человек из 30 городов Украины, России, Беларуси приняли участие в новом начинании проекта Стратоплан.ру - "Стратосфера".

Взлет, полет и приземление прошли замечательно. Несколько десятков ребят, взявших на себя обязанности организаторов полета в городах, справились на "5", несмотря на локальные проблемы с каналами связи, отключением электричества (в Харькове половина города была обесточена из-за аварии) и прочие мелкие пакости.

Как мы не старались, но допрыгнуть до стратосферы не удалось :), но высоту в метров 100 над уровнем моря мы таки взяли: Киев "взлетал" с высоты 20-го этажа офиса компании Ciklum, за что ей большое спасибо. "Космодром" компании принял 30 человек, которые в ходе работы были поделены на несколько команд. Обсуждения заданий были настолько захватывающими, что, подчас, за ними не было слышно самих докладчиков.

Энергетика мероприятия была просто потрясающей. Формат предполагал теорию, вливаемую Александром Орловым и Славой Панкратовым, а также практические задания, которые участики выполняли в ходе вебинара.

Слава и Саша также решили "взлетать" с высот урбанистической архитектуры и вещали из панорамного зала на 24 этаже офиса компании Yota в Питере.

В ближайшем будущем мы планируем только набирать высоту и проводить тренинги в подобном формате. Следите за анонсами на сайте Стратоплан.ру!

Клик сюда, чтобы посмотреть фото

четверг, 26 июля 2012 г.

Стратосфера: расписание

Друзья,

семинар состоится 27 июля 09:00 - 17:00

9:00 – Вводная часть
9:20 – Мотивация
10:40 – Кофе-брэйк
11:00 – Коммуникации
12:30 – Обед
13:30 – Командообразование
15:00 – Кофе-брэйк
15:20 – Лидерство
16:45 – Завершение семинара
17:00 – Все по домам :)


По всем вопросам можете писать/звонить на указанные в рассылках координаты

вторник, 24 июля 2012 г.

Полет в Стратосферу

Коллеги,
в этих наших интернетах запускается нечто интересное и важное. Я не буду расписывать все прелести, их посмотреть можно тут: http://www.stratoplan.ru/stratosfera/next-big-thing/.

Проект шагает по планете:

Питер - http://stratosfera-spb.blogspot.com/
Барнаул - http://pm-barnaul.info/
Чебоксары - http://cheb-stratoshera.blogspot.com/
Иркутск - http://geekfest.ru/
Ровно - http://anastasija-ok.com/
Харьков - http://my-it-thinking.blogspot.com/p/blog-post.html
Донецк - http://it-remarks.blogspot.com/2012/07/30.html
Днепропетровск - http://kameneva.blogspot.com/2012/07/blog-post.html?m=1
Воронеж: http://it-vrn.blogspot.com
Минск - http://stratosfera-minsk.blogspot.com/

и еще почти два десятка городов...

А теперь главное - в Киеве тоже есть Стратосфера!
Регистрация на бесплатный первый живой вебинар:
http://www.stratoplan.ru/stratosfera/kiev/ или kiev@stratoplan.ru 
или maks@stratoplan.ru

Заявки принимаются до 18-00 среды, 25 июля!

ЗЫ. Если вы зарегистрировались, но не получили информацию о месте проведения, напишите на указанные выше почтовые адреса, указав ФИО и адрес электронной почты, с которым регистрировались!

вторник, 24 апреля 2012 г.

Про снежки, ДТП и заказчиков


Давненько ничего не писал. Все как-то муза не приходила. Или приходила, а меня дома не было. Или был, да открыть дверь было лень.
Наверное, музу тоже запарило и она прислала вместо себя волшебный пендель, прилетевший из Стратоплан.ру. А эти ребята шутить не любят:).
Так что открыл ноутбук, глубокий вдох и...


Итак, вместо эпиграфа:


«- Ты что – глухонемой?
-Да»
к/ф «Бриллиантовая рука»


Попал я как-то в ДТП – один хороший человек так спешил домой к теще на блины, что не заметил перед собой мою машину. Приехал на станцию, там сделали «дефектовку», определили, что делать, и срок ремонта – 3 недели. Конечно, хотелось быстрее, но мне объяснили, что СТО загружена, плюс пару деталей надо ждать, плюс технологический процесс: рихтовка, грунтовка, сушка, покраска, опять сушка. «Совсем как у нас в проектах, – подумал я, – проектирование, реализация, тестирование, исправление багов, приемочное тестирование заказчиком, опять исправление багов».


Спустя три недели, истосковавшись по своей «ласточке», в томительном ожидании приезжаю на СТО. И… И, как вы догадались, машина готова не была. Проект «Прокачусь с ветерком» стремительно закончился факапом. После долгих разбирательств выяснилось, что на СТО был переучет деталей, моих не было, их снова заказали. Но через неделю все будет готово: «Мамой клянус, дарагой», – убеждал меня сто-шник. К моему прискорбию, мама оказалась не в курсе клятвенных заверений сына. Не знаю, как там маме икалось и каково было состояние ее здоровья после еще трех недель обещаний, но через 7 недель машину я таки забрал. 


В процессе были мои звонки, переадресация то на одного, то на другого менеджера. Мои планы были уже сорваны, ряд поездок пришлось переносить на неопределенный срок. «Но мы вам брызговики поставили бесплатно», – глупо улыбался сто-шник, передавая мне ключи.


Все же, факт возврата машинки радовал несказанно, и в прекрасном настроении в тот же день я поехал к заказчику. Заказчик, весьма приятный в общении дяденька, увидев меня, почему-то изменился в лице: «Какого хрена вы ничего не делаете? Когда будут результаты? Мы работаем уже второй месяц, сдвигов по проекту нет! Менеджеры ваши непонятно куда пропали. Они на работу ходят или нет?». Машинка внезапно перестала радовать. «Как это нихрена не делаем?», – лихорадило в мозгу. «Вчера ж было совещание, смотрели систему, все ж по плану».


- Дорогой заказчик, у нас все хорошо, бОльшая часть функцонала уже готова, сайт размещен на тестовом сервере, можно смотреть в любое время. Да, у нас были вопросы по ряду функций, но с вашими сотрудниками мы их разобрали.


- Дорогой Максим, – снисходительно сказал заказчик, – это хорошо, что с моими сотрудниками вы все решили. Но Я об этом ничего не знаю. Я плачу за разработку! Мне мои сотрудники, в частности, наш финансовый директор, говорят, что есть проблемы. Вот представь: отдал ты машину в ремонт…


И дальше пошел пересказ моей истории: об обещанных сроках, о том, что их срывают, что нет никакой информации. «Поздравляю, Шарик, ты – балбес», – мысль эта забилась в стенках черепной коробки. «Теперь, Макс, сто-шником будешь ты. Добро пожаловать в ролевые игры».


Чем все закончилось можно узнать тут: тыц