Возможно, за минувшую с первой Стратосферы неделю вы за нами не соскучились. Но мы очень соскучились! Причем настолько сильно, что решили продолжить наш полет в Стратосферу уже через две недели: 19 августа мы взлетаем с темой "Продуктивные коммуникации".
Почему именно эта тема?
Начну с небольшого анекдота:
Возвращается султан с войны. Корабли загружены трофеями, в порту султана встречает ликующая толпа.
Однако, пушки портовой крепости молчат. Султан сходит на берег и направляется к коменданту:
- Почему не было салюта в мою честь? - негодует султан.
- Понимаете, султан, для этого есть минимум десять причин. Во-первых, нет пороха...
В этих наших университетах и институтах нас учат всему: физике, химии, математике, написанию шпаргалок:), как правильно лазить в окно любимой девушки в общежитии и прочим полезным вещам.
Большая часть этих знаний нами редко используется в жизни (хотя, умение лазить в окна пару раз выручало, конечно). Но нас не учат тому, что как раз необходимо "во-первых" - коммункациям. Не учат, как договариваться с людьми, как убеждать людей в своей правоте, как слушать возражения людей, как выстраивать с людьми отношения. Список можно продолжить.
И мы решили посвятить наш семинар рассмотрению набора практических инструментов для:
- коммуникаций в команде
- разрешения конфликтов
- донесения своей точки зрения
- восприятия чужой точки зрения в непростой ситуации
- улучшения долгосрочных отношений в команде
- повышения мотивации к работе – как своей, так и людей в команде
Мы разберем:
- Как ставить задачи так, чтобы не было недопонимания (“Ты не так говорил…”)
- Когда и как учащать контроль над задачей, чтобы человек не воспринимал это как недоверию к нему лично (“Чего ты ко мне все бегаешь-то?..”)
- 4 недопустимых приема в разговоре, которые используют 90% людей в сложных ситуациях
- 5 ситуаций, когда вас абсолютно точно не будут слушать, и что делать в этих случаях
- Что делать, когда в ответ на критику сотрудник начинает наезжать или жаловаться
- 4 вопроса, которые помогают понять точку зрения другого человека
- Что делать, когда сотрудник пытается перевалить ответственность на других
- Как объяснить людям, что надо заполнять отчеты
- Почему люди сопротивляются изменениям
- Концепт легкой “продажи” идей команде
И еще много разного и вкусного. Детальнее можно прочесть на сайте Стратоплан.ру
Стоимость участия в вебинаре составляет $200.
Однако, это еще не все.
Если вы решитесь двигаться в вопросах обучения с нами дальше, то мы дадим вам секретную (очень секретную!) ссылку на форму регистрации, по которой вы получаете 10%-ю скидку.
НО! Это тоже еще не все!
Мы предлагаем корпоративные пакеты для компаний.
Корпоративный пакет участия в семинарах распределенного учебного центра СТРАТОСФЕРА – это практические семинары лучших экспертов с отработкой реальных упражнений прямо в вашем офисе.
Корпоративный пакет стоит $500 за 8-часовой семинар или $850 за месяц (два семинара по 8 часов каждый) и включает в себя:
- Возможность участие в семинаре группы до 15 человек
- Раздаточные материалы семинара в электронном виде
- Сертификаты участия в семинаре в электронном виде для каждого участника
- Подготовку одного координатора от компании для проведения семинара
