PMI-неPMI - все равно получишь Agile :)

«Имейте в виду, что никогда незнание не делает зла; пагубно только заблуждение. Заблуждаются же люди не потому, что не знают, а потому, что воображают себя знающими»

(жаль, что не я) Жан-Жак Руссо

Давеча прочел интересную статью о мертвых доисторических животных и их влиянии на разработку программного обеспечения.

За последнее время тема «противостояния» классических и гибких подходов к управлению проектами по разработке ПО вызывала over 9000 маленьких стычек и крупномасштабных боев на конференциях, в блогах и этих ваших интернетах.

Однако, именно указанная выше статья вызвала во мне припадок энтузиазма и желание провести анализ некоторых ее постулатов, так как, на мой взгляд, в ней собраны некоторые распространенные заблуждения по теме. Так что далее будет нудный копи-паст некоторых частей статьи и комментарии к ним.

Да, и сразу хочу отметить – никакого троллинга автора конкретной статьи не будет. Но так уж получилось, что Илья собрал несколько интересных заблуждений в одном месте в одно время. И я не удержался.

«Сразу отмечаю, что PMBOK создан без привязки к какой либо индустрии. В этой статье я рассматриваю использование PMBOK исключительно в сфере IT.»

По первой части вопросов нет, +100500. Вместе с тем, такое оптимистичное начало и дальнейшая статья у меня не связались в одно целое. Объясню почему.

Если поднять голову и вынырнуть из тысяч аутсорсинговыхпроектов по разработке ПО, то можно увидеть, что спектр ИТ проектов значительно шире. Можно ли сравнить проект по автоматизации деятельности металлургического комбината и разработку веб-сайта или банковского опер-дня? Я думаю, нет. Просто потому, что в первом проекте задач на порядки больше: тендера, закупки, прокладка сетей, управление работой субподрядчиков и администрирование договоров, настройка серверов, разработка самого ПО, его внедрение, обучение пользователей, поддержка и даже вывод из эксплуатации. Я уже не говорю о работе с рисками проекта, планировании набора команды (не бросить заявочку в отдел рекрутмента на поиск Java-разработчика, а именно планирование). Это ИТ проект. А разработка ПО – только часть и далеко не всегда самая большая.

Итак, путаница в понимании ИТ-проекта займет в нашей коллекции заблуждений место с номером 1. Так что, как принято писать в официальных документах, тут и далее под проектом мы будем понимать именно такой комплексный проект.

Вторым известным заблуждением является ссылка на отчет Standish Group – Chaos Report  1994 года –  и тех ужасных фактах, которые этот отчет содержит. На этот отчет ссылаются чуть чаще, чем постоянно все, кто желает доказать преимущество гибкости над классикой. Но из всего отчета, содержащего много полезной информации, обычно выбирают только данные о количестве провалившихся и успешных проектов. Давайте обратимся к  выдержкам из этого отчета. Уже в водной части авторы очень четко и совсем недвусмысленно очерчивают рамки своего исследования:

Consequently the focus of this latest research project at The Standish Group has been to identify:

• The scope of software project failures

• The major factors that cause software projects to fail

• The key ingredients that can reduce project failures

Отчет дает предоставление о проблемах в проектах по разработке ПО (software project), а не всей ИТ-индустрии. Дальше еще интереснее – кто-нибудь посмотрел на фокус-группу, которая была вовлечена в подготовку отчета? А Standish Group и тут ничего не скрывает: 41 IT-менеджер из 2-х городов – Сан-Франциско и Бостон. И в дополнение еще интервью с «различными ИТ-менеджерами». Япрекрасно понимаю, что в 1994 году большая часть проектов по разработке ПО выполнялась в США, но не все же:). Я ни разу не сомневаюсь в опытности и компетентности этих ИТ-менеджеров, но делать выводы о том «в каком состоянии находилась отрасль разработки ПО в начале девяностых» на основе этих данных вряд ли возможно. Кстати, специалисты Standish Group этого и не делают, в отличии от читателей их отчета.

Давайте еще пройдемся по этому отчету. Он содержит много действительно интересных цифр, но ни одного слово о методологиях. Хотя нет, слово "methodology" в тексте есть – это название раздела, описывающего процесс создания самого отчета :).

Но автор упомянутой статьи и многие другие, ссылающиеся на этот отчет, делают зачастую однозначный вывод – в малом проценте успешных проектов виноват «водопад». На первый взгляд логика вполне понятна и автор это демонстрирует: «В девяностых годах доминировали Водопадные и около Водопадные методы работы».

На этом этапе нас накрывает "водопадом" третьего распространенного заблуждения.

Здесь нам придется сделать небольшой экскурс в историю. Откуда появился этот "водопад", он же  "waterfall", и почему он в ответе за все?

История уходит в корнями в 1970 год, когда разработкой коммерческого ПО практически на занимались. В 1970 году появляется статья, изменившая мир проектов разработки ПО: “Managing the development of large software systems” доктора Уинстона Ройса. Наш доктор был не хирургом и даже не терапевтом, а доктором наук, причем в аэронавтике. Думаю, нет смысла говорить о том, что конец 60-х – начало 70-х годов был периодом великих достижений в этой области по обе стороны Атлантики. 

1970 год подарил миру целый ряд знаменательных событий и явлений. И это были не только расцвет хард-рока Led Zeppelin, Black Sabbath, Deep Purple. И даже не троектратное чемпионство сборной Бразилии по футболу:). В 1970 году совершил первый коммерческий рейс Boeing 747, IBM представила дискету диаметром в 8″, Intel разработала модуль памяти Dynamic Random Access Memory, DRAM. В конце концов, именно в 1970 году Дуглас Энгельбарт получил патент на компьютерную «мышь», а весь мир услышал переданную из космоса фразу «Houston, we’ve had a problem»!

Смею предположить, что доктор Ройс, работая в компании TRW Inc., которая занимала в то время место №57 в списке Fortune 500, был человеком умным и умел анализировать факты и теории.

Доктор Ройс сделал одну катастрофическую ошибку. На второй странице своей статьи он разместил эту схему:

Еще и как подписал: «Implementation steps to develop a large computer program for delivery to a customer”! И несмотря на то, что в первом же предложении после этой схемы доктор Ройс говорит: «Я верю в эту концепцию, но описанная выше имплементация рискованна и может привести к проблемам», схема настолько понравилась, что позднее легла в основу стандарта DOD-STD-2167 Министерства обороны самих США. А если такой МОнстр заказной разработки требует от подрядчиков соответствия стандарту, то эти самые подрядчики взяли под козырек и начали активно внедрять у себя  этот стандарт.

Но тут опять незадачка: в статье Ройса ни разу не встречается слово «waterfall». Хм, а где же он, наш ватерфол? Если что-то не знаешь – спроси у Гугла. На этот вопрос Гугл, как выяснилось, знает ответ и даже дает нам графическое представление в виде N-gram:

Термин «водопад» появился только в 1985 году, через 15лет после выхода в свет статьи Уинстона Ройса, что удивительным образом совпадает с датой публикации стандарта МО тех самых США.

Более того, самому Ройсу пришлось до конца своих дней «отмываться» от глупости этого стандарта и доказывать, что такой подход губителен в разработке ПО. Тоже самое доказывал и разработчик методологии RUP – Уокер Ройс. Ага, не просто однофамилец, а сын Уинстона Ройса:

«He was always a proponent of iterative, incremental, evolutionary development. His paper described the waterfall as the simplest description, but that it would not work for all but the most straightforward projects»

Так что же на самом деле говорил доктор Ройс?

•      Делать все задачи в одной последовательности неэффективно

•      Лучшая модель предполагает итерации и последовательные шаги

•      «Сделайте  так, чтобы финальная версия, переданная для использованию клиенту, была в действительности второй версией»

•      «Важно  привлекать заказчика  к участию в проекте , так, чтобы он принимал определённые обязательства на ранних стадиях проекта, до  выпуска  финальной версии»

Поправьте меня, но это очень похоже на основы «гибких» подходов :).

Но мы отвлеклись и время вернуться к нашей статье: «Проекты, использующие гибкую разработку, оказываются ровно в три раза успешнее». И дальше графики-пирожки с цифрами из CHAOS Manifesto 2011 года. 42% успешных проектов с использованием Agile против 14 по… хорошо, пусть будет по «ватерфолу». Точно, в три раза. Математику не люблю, но калькулятор не обманешь.

Но природный скептицизм заставляет снова начать читать отчет, а не только его веселые картинки.

The agile process is the universal remedy for software development project failure. Software applications developed through the agile process have three times the success rate of the traditional waterfall method and a much lower percentage of time and cost overruns

Хм, так CHAOS Manifesto говорит о проектах по разработке ПО, а не об ИТ-проектах!  Что же мы тогда сравнивали до этого? Теплое с мягким?:)

Но если начали, то давайте идти до конца. Возьмем свежий манифест 2013 года, страница 25:

Size of a project trumps methodology. The agile process benefits from small projects. Overall, small projects have a better success rate than agile projects and waterfall projects when you include other types. In the last 10 years, 45% of agile projects were less than $1 million in labor cost. In contrast, only 14% of waterfall projects were less than $1 million in labor cost. Head to head, small, agile, and waterfall projects have almost the same success and failure rates.

Внезапно так. А ребята из Standish Group копают еще глубже. Кроме веселых картинок они еще ввели бальную оценку и ранжирование факторов успеха проектов, которые попадают в параметры их исследований. Глубоко копать уже было лень:) и я взял манифесты за последние четыре года с 2010 по 2013.  Место Agile-методологий (я бы добавил – методологий как таковых) уверенно балансирует на 5-6 месте. А ключевыми остаются поддержка топ-менеджмента, вовлечение пользователей, четкие бизнес цели, эмоциональная зрелость и оптимизация. Кстати, PMBOK уделяет первым трем факторам очень большое внимание и даже ввел отдельный раздел по управлению заинтересованными лицами.

"А PMI к этому времени выпустил уже 5-е по счету издание PMBOK! За двадцать лет эффективность классической модели менеджмента в IT отрасли не претерпела никаких изменений."

Вот тут я совсем потерялся :). Мы же несколько абзацев тому утверждали, что  PMBOK не имеет привязки к отрасли, а теперь обвиняем его (или его создателей) в том, что не просто работа с проектами по разработке ПО, а эффективность управления во всей ИТ отрасли не изменилась! На каком основании сделан этот вывод не очень ясно. Черт с ним, опять запутались в том, что такое ИТ проект и разработка ПО. Но почему нет претензий к другим стандартам, явно регламентирующим работу в software проектах? Где козни против SWEBOK или ГОСТ 34 серии или ISO/IEC 12207 и т.д.? 

Зачем же мы каждый раз пытаемся сравнить Свод знаний по управлению проектами и свод практик по организации работы софтверной команды?

«И напоследок. Так как же я, все таки, отношусь к PMI и PMBOK 5th Edition? Никак. Не стоит будить мертвого динозавра. Он уже никогда не проснется.»

Сложно комментировать этот вывод (конечно, если отдал 550 баксов за сертификацию, то сложно признать себя ослом :)). Хотя, уверен, и почти 600 тысячам сертифицированным менеджерам, которые применяют практики PMBOK в строительных проектах, проектах химической и фармацевтической промышленности, в атомной энергетике, авиастроении и даже в крупных ИТ-проектах сложно будет признать, что они работают (похоже, достаточно успешно) по подходам мертвых динозавров.

Кстати, PMI тоже идет в ногу со временем и не отрицает эффективности гибких подходов. Так что кто "гибче" - это еще вопрос ;).

Максим Вишнивецкий, PMP, IPMA, CSM (у последнего сертификата, правда, истек срок действия :))

Стратосфера: Продуктивные коммуникации

Возможно, за минувшую с первой Стратосферы неделю вы за нами не соскучились. Но мы очень соскучились! Причем настолько сильно, что решили продолжить наш полет в Стратосферу уже через две недели: 19 августа мы взлетаем с темой "Продуктивные коммуникации".

Почему именно эта тема?

Начну с небольшого анекдота:
Возвращается султан с войны. Корабли загружены трофеями, в порту султана встречает ликующая толпа.
Однако, пушки портовой крепости молчат. Султан сходит на берег и направляется к коменданту:
- Почему не было салюта в мою честь? - негодует султан.
- Понимаете, султан, для этого есть минимум десять причин. Во-первых, нет пороха...

В этих наших университетах и институтах нас учат всему: физике, химии, математике, написанию шпаргалок:), как правильно лазить в окно любимой девушки в общежитии и прочим полезным вещам.
Большая часть этих знаний нами редко используется в жизни (хотя, умение лазить в окна пару раз выручало, конечно). Но нас не учат тому, что как раз необходимо "во-первых" - коммункациям. Не учат, как договариваться с людьми, как убеждать людей в своей правоте, как слушать возражения людей, как выстраивать с людьми отношения. Список можно продолжить.

И мы решили посвятить наш семинар рассмотрению набора практических инструментов для:

• коммуникаций в команде
• разрешения конфликтов
• донесения своей точки зрения
• восприятия чужой точки зрения в непростой ситуации
• улучшения долгосрочных отношений в команде
• повышения мотивации к работе – как своей, так и людей в команде

Мы разберем:

• Как ставить задачи так, чтобы не было недопонимания (“Ты не так говорил…”)
• Когда и как учащать контроль над задачей, чтобы человек не воспринимал это как недоверию к нему лично (“Чего ты ко мне все бегаешь-то?..”)
• 4 недопустимых приема в разговоре, которые используют 90% людей в сложных ситуациях
• 5 ситуаций, когда вас абсолютно точно не будут слушать, и что делать в этих случаях
• Что делать, когда в ответ на критику сотрудник начинает наезжать или жаловаться
• 4 вопроса, которые помогают понять точку зрения другого человека
• Что делать, когда сотрудник пытается перевалить ответственность на других
• Как объяснить людям, что надо заполнять отчеты
• Почему люди сопротивляются изменениям
• Концепт легкой “продажи” идей команде

И еще много разного и вкусного. Детальнее можно прочесть на сайте Стратоплан.ру
Стоимость участия в вебинаре составляет $200.

Однако, это еще не все.
Если вы решитесь двигаться в вопросах обучения с нами дальше, то мы дадим вам секретную (очень секретную!) ссылку на форму регистрации, по которой вы получаете 10%-ю скидку.

НО! Это тоже еще не все!
Мы предлагаем корпоративные пакеты для компаний.

Корпоративный пакет участия в семинарах распределенного учебного центра СТРАТОСФЕРА – это практические семинары лучших экспертов с отработкой реальных упражнений прямо в вашем офисе.
Корпоративный пакет стоит $500 за 8-часовой семинар или $850 за месяц (два семинара по 8 часов каждый) и включает в себя:

• Возможность участие в семинаре группы до 15 человек
• Раздаточные материалы семинара в электронном виде
• Сертификаты участия в семинаре в электронном виде для каждого участника
• Подготовку одного координатора от компании для проведения семинара

Описание корпоративного пакета в PDF

"Мы с тобою долетели до назначенной нам цели"

Стратосфе́ра (от лат. stratum – настил, слой) — слой атмосферы, располагающийся на высоте от 11 до 50 км. (c) Википедия (понятно, откуда ж еще:))

Не могу утверждать, что 27 июля произошло знаменательное событие для жителей нашей планеты. За нами не наблюдали миллионы людей, отсчитывая "10, 9, 8...". Дети не кричали "Ура!", женщины не махали платками, мужчины не обменивались многозначительными взглядами, телетрансляции не прервались сообщениями "Срочно в эфир" или экстренными выпусками новостей.

Несмотря на такой невнимание мировой общественности к действительно важным событиям 520 человек из 30 городов Украины, России, Беларуси приняли участие в новом начинании проекта Стратоплан.ру - "Стратосфера".

Взлет, полет и приземление прошли замечательно. Несколько десятков ребят, взявших на себя обязанности организаторов полета в городах, справились на "5", несмотря на локальные проблемы с каналами связи, отключением электричества (в Харькове половина города была обесточена из-за аварии) и прочие мелкие пакости.

Как мы не старались, но допрыгнуть до стратосферы не удалось :), но высоту в метров 100 над уровнем моря мы таки взяли: Киев "взлетал" с высоты 20-го этажа офиса компании Ciklum, за что ей большое спасибо. "Космодром" компании принял 30 человек, которые в ходе работы были поделены на несколько команд. Обсуждения заданий были настолько захватывающими, что, подчас, за ними не было слышно самих докладчиков.

Энергетика мероприятия была просто потрясающей. Формат предполагал теорию, вливаемую Александром Орловым и Славой Панкратовым, а также практические задания, которые участики выполняли в ходе вебинара.

Слава и Саша также решили "взлетать" с высот урбанистической архитектуры и вещали из панорамного зала на 24 этаже офиса компании Yota в Питере.

В ближайшем будущем мы планируем только набирать высоту и проводить тренинги в подобном формате. Следите за анонсами на сайте Стратоплан.ру!

Клик сюда, чтобы посмотреть фото

Стратосфера: расписание

Друзья,

семинар состоится 27 июля 09:00 - 17:00

9:00 – Вводная часть
9:20 – Мотивация
10:40 – Кофе-брэйк
11:00 – Коммуникации
12:30 – Обед
13:30 – Командообразование
15:00 – Кофе-брэйк
15:20 – Лидерство
16:45 – Завершение семинара
17:00 – Все по домам :)


По всем вопросам можете писать/звонить на указанные в рассылках координаты

Полет в Стратосферу

Коллеги,
в этих наших интернетах запускается нечто интересное и важное. Я не буду расписывать все прелести, их посмотреть можно тут: http://www.stratoplan.ru/stratosfera/next-big-thing/.

Проект шагает по планете:

Питер - http://stratosfera-spb.blogspot.com/
Барнаул - http://pm-barnaul.info/
Чебоксары - http://cheb-stratoshera.blogspot.com/
Иркутск - http://geekfest.ru/
Ровно - http://anastasija-ok.com/
Харьков - http://my-it-thinking.blogspot.com/p/blog-post.html
Донецк - http://it-remarks.blogspot.com/2012/07/30.html
Днепропетровск - http://kameneva.blogspot.com/2012/07/blog-post.html?m=1
Воронеж: http://it-vrn.blogspot.com
Минск - http://stratosfera-minsk.blogspot.com/

и еще почти два десятка городов...

А теперь главное - в Киеве тоже есть Стратосфера!
Регистрация на бесплатный первый живой вебинар:
http://www.stratoplan.ru/stratosfera/kiev/ или kiev@stratoplan.ru 
или maks@stratoplan.ru

Заявки принимаются до 18-00 среды, 25 июля!

ЗЫ. Если вы зарегистрировались, но не получили информацию о месте проведения, напишите на указанные выше почтовые адреса, указав ФИО и адрес электронной почты, с которым регистрировались!

Про снежки, ДТП и заказчиков

Давненько ничего не писал. Все как-то муза не приходила. Или приходила, а меня дома не было. Или был, да открыть дверь было лень.
Наверное, музу тоже запарило и она прислала вместо себя волшебный пендель, прилетевший из Стратоплан.ру. А эти ребята шутить не любят:).
Так что открыл ноутбук, глубокий вдох и...


Итак, вместо эпиграфа:


«- Ты что – глухонемой?
-Да»
к/ф «Бриллиантовая рука»


Попал я как-то в ДТП – один хороший человек так спешил домой к теще на блины, что не заметил перед собой мою машину. Приехал на станцию, там сделали «дефектовку», определили, что делать, и срок ремонта – 3 недели. Конечно, хотелось быстрее, но мне объяснили, что СТО загружена, плюс пару деталей надо ждать, плюс технологический процесс: рихтовка, грунтовка, сушка, покраска, опять сушка. «Совсем как у нас в проектах, – подумал я, – проектирование, реализация, тестирование, исправление багов, приемочное тестирование заказчиком, опять исправление багов».


Спустя три недели, истосковавшись по своей «ласточке», в томительном ожидании приезжаю на СТО. И… И, как вы догадались, машина готова не была. Проект «Прокачусь с ветерком» стремительно закончился факапом. После долгих разбирательств выяснилось, что на СТО был переучет деталей, моих не было, их снова заказали. Но через неделю все будет готово: «Мамой клянус, дарагой», – убеждал меня сто-шник. К моему прискорбию, мама оказалась не в курсе клятвенных заверений сына. Не знаю, как там маме икалось и каково было состояние ее здоровья после еще трех недель обещаний, но через 7 недель машину я таки забрал. 


В процессе были мои звонки, переадресация то на одного, то на другого менеджера. Мои планы были уже сорваны, ряд поездок пришлось переносить на неопределенный срок. «Но мы вам брызговики поставили бесплатно», – глупо улыбался сто-шник, передавая мне ключи.


Все же, факт возврата машинки радовал несказанно, и в прекрасном настроении в тот же день я поехал к заказчику. Заказчик, весьма приятный в общении дяденька, увидев меня, почему-то изменился в лице: «Какого хрена вы ничего не делаете? Когда будут результаты? Мы работаем уже второй месяц, сдвигов по проекту нет! Менеджеры ваши непонятно куда пропали. Они на работу ходят или нет?». Машинка внезапно перестала радовать. «Как это нихрена не делаем?», – лихорадило в мозгу. «Вчера ж было совещание, смотрели систему, все ж по плану».


- Дорогой заказчик, у нас все хорошо, бОльшая часть функцонала уже готова, сайт размещен на тестовом сервере, можно смотреть в любое время. Да, у нас были вопросы по ряду функций, но с вашими сотрудниками мы их разобрали.


- Дорогой Максим, – снисходительно сказал заказчик, – это хорошо, что с моими сотрудниками вы все решили. Но Я об этом ничего не знаю. Я плачу за разработку! Мне мои сотрудники, в частности, наш финансовый директор, говорят, что есть проблемы. Вот представь: отдал ты машину в ремонт…


И дальше пошел пересказ моей истории: об обещанных сроках, о том, что их срывают, что нет никакой информации. «Поздравляю, Шарик, ты – балбес», – мысль эта забилась в стенках черепной коробки. «Теперь, Макс, сто-шником будешь ты. Добро пожаловать в ролевые игры».


Чем все закончилось можно узнать тут: тыц

Переносите как мы, переносите лучше нас

Еще когда Серега Бережной задумывал свой видеокурс «Как руководителю проекта правильно переносить сроки?», мы общались на тему того, что и как в него включить. Конечно, как только курс вышел, я нагло начал клянчить «пробник»: «Дядь, а дядь, ну, дай посмотреть, ну одним глазком». Серега благодушно улыбнулся смайлом скайпа и мы договорились по-честному – он мне «пробник», я –пионерский отзыв о его работе. Сделка обещала быть легкой и я, не делая из себя девочку-гимназистку в портовом кабаке «ай, ну что вы, я не такая», торжественно пообещал, что на выходных посмотрю и напишу.

Однако, тут мозг занервничал и извлек из глубин памяти дату 26 ноября: «чо, завтыкал, братишка? А готовить доклад на SPM кто будет?». И что я сделал, как в думаете? Точно! Перенес сроки отзыва для Сереги. Причем как перенес – в день, так сказать, обещанного релиза. Классика, йопта!

Хотя я еще не успел прослушать курс, но интуиция подсказала, что необходимо выставить новые сроки, аргументировать их и описать во всей красе. «Серега,», - начал я, - «мы ж с тобой в Питер летим, выступать». Это я как бы так объединял нас, сделал Серегу, как заказчика, сопричастным к проблеме. «Так вот», - продолжил я, - «как раз в самолете буду лететь и посмотрю».

Наш рейс в Питер перенесли на час раньше. Без предупреждения. Просто прибыв в аеропорт, мы узнали, что вылет через 40 минут и из другого терминала. «Вот оно, зло переноса сроков», - подумалось во время перебежки в терминал F.

В Питер лететь два часа, материала у Сереги на 4 (это без бонусов!). Я просчитал, что если вступление и заключение не смотреть (не-не, Серега, ты не думай, я просто их решил отложить на потом!), то вот все и посмотрю. А риски не учел. На взлете и посадке все гаджеты надо выключать, верно? Бутерброды пожевать с чаем тоже ж надо, верно? Вот, минус час.

Ноут я включил, радостно потер руки в ожидании часа умных мыслей. А архивчик с видео был запаролен:). И, главное, Серега мне пароль в скайп выслал. Но на рабочий ноут. Мне тут стало совсем грустно – сроки перенес, а обещанное все равно ж не сделал. Благо, коллега, летевшая со мной, предложила все же глянуть, может в истории скайпа чего сохранилось. Иногда женщин нужно слушать, скажу вам:). Пароль нашелся, просмотр начался.

Та часть была посвящена метрикам, отслеживание и контроль коих весьма помогает для аргументированного переноса сроков, если уж такое несчастье приключилось. «Представьте, что вы находитесь в самолете и перед вами панель приборов», - прозвучал голос Сереги в наушниках. Я даже невольно обернулся – большой брат следит за мной?:).

День конференции, встречаю Серегу. И только он спросить собрался, а я ему: «Серега, а где обещанные мне материалы твоего тренинга, который ты у нас читал?». Серега сделал на себе такое лицо, как будто перед ним был не я, а беззубый стоматолог: «Макс, забыл, так спешил в Питер…». Дружески потрепав друг друга по плечу, и рассыпавшись звоном обещаний, с фразами «да что вы, только после вас» пошли на конференцию.

Вернувшись в Киев, я закончил просмотр курса и… Серега уехал в командировку. Уже догадались? Ага, студенческий синдром, заказчик не в офисе, значит, есть пара дней поволынить, а потом-то я уже, конечно, все успею и все сделаю. Прошла неделя и в скайпе с приветственной фразой: «Макс, жеванный крот, где отзыв???» появился заказчик. Отмазки лезли в голову сами собой: «на меня напали бандиты и отобрали рукопись, которую я нес на работу, чтобы набрать на компе». Нет, не пойдет. А, вот: «мой ноут на линуксе захватил и поглотил доселе неведомый природе вирус!». Тоже хрень. Может так: «ты понимаешь, у меня дома открылась клетка с попугаем, он вылетел и заклевал внешний винт, который я только купил, чтобы хранить на нем твой видеокурс и отзыв о нем». Не пройдет – Серега может узнать, что у меня нет попугая.

А если шутки в сторону, то курс мне очень понравился.

В первую очередь, за счет хорошей структуры. В большинстве случаев под переносом сроком мы понимаем сам переговорный процесс. Это могут переговоры, могут быть «танцы с бубном», могут быть пламенные речи с броневика. Сергей подошел к проблеме иначе, посвятив достаточно большую часть курса вопросам определения признаков отстающего от плана проекта, а также выявлению причин отставания. Это становится особенно важно, когда вести переговоры о переносе сроков вам приходится впервые. Подобный анализ поможет укрепить «щит» и сделать острее «меч» ваших аргументов.

Следующим важным аспектом я бы назвал часть курса, посвященную вопросами контроля после переговоров. Об этом, простом и, на первый взгляд, понятном подходе очень часто забывается. Добившись благоприятного для себя исхода переговоров, контроль оставляем за кадром в то время, когда результаты переговоров проявляются именно в последующем мониторинге.

И, конечно, собственного переговоры – им посвящены две части курса, где с необходимым минимумом подробностей Сергей раскрывает основные вехи этого процесса. Если покупая курс, вы рассчитываете получить набор типовых переговорных кейсов, то вряд ли имеет смысл тратить время и деньги: курс дает представление о модели, которую можно использовать с учетом специфики конкретного проекта с конкретным заказчиком в рамках вполне конкретных договоренностей и корпоративной культуры.

Среди минусов (Серега, ты понимаешь – "Платон мне друг, но истина дороже":)) отмечу излишнюю в некоторых частях детализацию. Не все практики применимы, если ваш заказчик – государственная структура. Курс, как мне показалось, все же больше ориентирован на аутсорсинговую разработку. Это еще раз подчеркивает, что он поможет тем, кто действительно хочет получить качественный инструмент для работы, а не найти волшебное средство для переноса сроков. А еще лучше, если полученные от курса знания не придется использовать на практике;).

Высоцкий. Спасибо, что живой

«Меморандум посуды на пыльных столах. Злая пьеса и вьюга…»

Вокруг вакуум. Рядом сидят люди, шепот и покашливания, смешки, шелест оберток от конфет и чипсов. Но это все не здесь. Это оттуда, из другой реальности, которая даже не параллельна твоей. Это не Эвклидова и не неэвклидва геометрия. Это твоя собственная геометрия: геометрия наизнанку, пронзительная, навылет. Или это его геометрия…

130 минут ощущения иного мира. 




Прикосновение к чему-то...




Вот не могу подобрать слово... 




Чему-то правильному. 


Как держишь в руках трепещущее тело любимой женщины, вдыхая ее запах, купаясь щекой в волнах ее волос, дыша в унисон биению ее сердца.

Мне не повезло. Высоцкий умер за год до моего рождения. За 357 дней. Нет, тот год был високосным. За 358. Почему-то сейчас мне хочется быть точным. Я не видел его живым, я не был на его концертах и спектаклях. Мне достались его резкое, хриплое, с наганом в руке «Я сказал – Горбатый!». И размашистое, отчаянное, в развороте «Быть иль не быть –  вот в чем вопрос!». А еще у меня была «Вершина». Черт его знает, почему именно эта  песня была затерта до дыр виниловой пластинки на стареньком проигрывателе «Аккорд».

И мне повезло. Повезло, что я не покупал у перекупщиков втридорога билеты в театр на Таганке, что не был на его концертах и спектаклях и не чувствовал ЭТОЙ энергетики. Мне повезло, что мне не сравнить его на пленке и его в жизни; что я не слышал слухов и пересказов о личной жизни, женах и любовницах, водке и наркотиках. Высоцкий для меня остался образом. Каким? Не знаю...

Фильм о нем меня поразил. Сейчас я пытаюсь понять чем. Игра актеров? Да. Даже самые маленькие роли –  на несколько секунд – сыграны с такими эмоциями, что им нельзя не поверить. Съемки? Наверное, нет – избалованное голливудскими финтами сознание уже отказывается принять простые кадры. Идея фильма? Да. И еще много раз да. Такого спектра впечатлений от «что за хрень, какого черта надо было это снимать» до внутреннего скрежета нервов, до впившихся в ладонь до крови ногтей и побелевших костяшек пальцев я не испытывал давно.

«Нельзя жить вечным "потом".  Если что-то находишь, то что-то теряешь»

Съемки длились 5 лет. Как-то символично получилось – 5 лет работы, чтобы показать 5 дней жизни. Год за день… Или день за год. У кого как.

Фильм получился очень мужским. Переплетение мужиков-тряпок и мужиков со стержнем, просто жадно-глупых и совсем непросто расчетливо-коварных. И хрупкая нежная девушка, чья любовь и воля к жизни – к его жизни – ломает все препятствия и преодолевает любые расстояния. «Я люблю - и, значит, я живу».

«Вальс торшера и кресла на пьяном полу. Здесь душе моей тесно. Я тоже уйду»

Этот фильм надо смотреть в кинотеатре. Вот просто – надо. Когда в моменты тишины слышишь шелест попкорна, звук льющегося в пластик пива еще острее ощущаешь одиночество гения. При выходе один из «зрителей» спешными глотками «из горла» допивал пиво, чтобы бросить пустую бутылку в мусорный пакет. На фоне Высоцкого, такими же жадными глотками ловившего жизнь, убогость окружающего резанула особенно больно.

«Да много ль я знаю о том? Да нихрена я не знаю»

Фильмы о Высоцком были до и будут после. Будут хвалебные и разоблачающие, о гении и о грязном белье. Главное другое – его талант не оставляет равнодушным. Как и этот фильм о нем. Я не читал и не буду читать отзывы о фильме. Просто для того, чтобы не сорваться в бесполезные дискуссии и споры. Просто для того, чтобы оставить себе те ощущения времени, страсти и равнодушия, предательства и любви, которые фильм мне подарил. Хотя много ли я знаю о том…

P.S.

По дороге домой usb-проигрыватель в машине каким-то непонятным образом дважды подряд переключался на эту песню Галанина…

У меня есть мысль и я ее думаю...

В субботу, пользуясь терминологией Макса Дорофеева, побухтел на третьем Стратоконфе. "Побухтел", потому как не испытал восторга от своего выступления, душа после не пела. Все же, для вещания через интернет, без визуального контакта с аудиторией, нужен навык. Но, как говорил один классик "...опыт, сын ошибок трудный", а "...без поражений нет побед", как говорил не классик, но тоже очень даже ничего товарищ.


В целом Стратоконф понравился - сильные докладчики, сильные, практичные доклады, кейсы из реальной практики. Но хорош лирических отступлений или, как сказала мне однажды замдиректора одной крупной организации, которой я объяснял причины неработающего софта: "Макс, давай обойдемся без прелюдии и сразу перейдем к сексу".


Третий Стратоконф был платный. Цена чуть более $60. Относительно немного в ИТ за практические вещи, без "воды" и всяческих маркетинговых соплей  (ой, пардоньте, у нас же айтишникам недоплачивают). Ценовой порог резко сократил количество слушателей. Возможно, дополнительно сыграл фактор того, что о конференции стало известно за неделю до начала, но интернет - не голубиная почта и база рассылки организаторов не страдает нехваткой адресатов.


Мы не готовы платить за свое эффективное образование. И даже не потому, что жадные или как сказано выше, "нам не доплачивают". И я не рассматриваю оплату обучения в этих ваших институтах - мы-то поступаем туда не за знаниями, а за "корочками". И не надо тут гневно топать ногами и бить себя пяткой в грудь. Процент знаний-навыков, полученных в высшей школе, и процент знаний-навыков, используемых в практической деятельности - это "две большие разницы". Причина глубже, как мне кажется. Она кроется в нашем подходе к образованию, которое не учит нас считать деньги. А оно должно это делать, потому что все (хорошо, для особо рьяных поборников альтруизмо-романтизма сделаю отступление - почти все) вокруг нас имеет эквивалент стоимости, выраженный в финансовых единицах.


Под "учить считать" я понимаю передачу знаний о принципах, скажем так, результативной стоимости (или стоимости владения) чего бы то ни было. Например, сколько реально будет стоить машина, взятая в кредит. Вроде просто: сам кредит, проценты по нему. Кто-то вспомнит о бензине. Немного подумав, добавит техосмотр. Сменная резина, парковка, всякие финтифлюшки. А еще ведь есть цена регистрации, страховка...А потом посмотрим, сколько и куда будешь ездить. Так, может быть, такси дешевле?


Так вот, продолжим. Оплачивая практические семинары и тренинги, мы платим за возможность не наступать на грабли уже кем-то сделанных ошибок, тем самым экономя свое время (а оно стоит очень дорого, особенно упущенное). Это - инвестиция, которая при правильном вложении вернется сторицей.


Однако, возникает вопрос - кто должен делать эти инвестиции? Компания? Да, компания. Но это - опция! Компания делает это централизовано, повышая общий уровень компетенций сотрудников, привнося единообразие в свои процессы с целью повышения уровня доверия к себе своих клиентов и партнеров. Т.е. компания регулирует общую температуру по госпиталю. Ее задача - развитие сотрудников, исходя из стратегических задач, а не "хотелок" отдельных товарищей.


Но существует и параллельный процесс - саморазвитие сотрудника (неожиданно, да?). Что он сам готов сделать, чтобы стать компетентнее, ценнее, если хотите, для компании? Иначе говоря - сколько он сам готов потратить (инвестировать) в себя, чтобы стать квалифицированней?


Мне часто приходится слышать: давайте отправим  Васю на курсы того-то и того-то. При этом ответ на вопрос "Зачем это надо компании?" зачастую один и тот же: "Это позволит компании улучшить..., расширить..., углУбить... и прочее бла-бла". С какого перепугу? Да компании проще найти специалиста с нужными знаниями. Да, спец может стоить дороже. Но дороже в чем? В з/п. А все остальные затраты будут-то прежними - аренда рабочего места "знающего" и "незнающего" одинакова, стоимость стула и стола не зависят от "умности" того места, которое к этому стулу приложено. И "выстрелит" ли обучаемый - это еще вопрос. При этом, в случае отказа сотруднику в оплате тренинга (независимо даже от стоимости) он всегда расстраивается: "Ну, ты меня сейчас так демотивировал".


Или еще вариант: "Если я пойду на эти курсы, я буду работать лучше, буду знать больше, буду ценнее для компании". Расшифровываю: "вы заплатите за меня, я получу знания (может быть) и потом заставлю вас повысить мне зарплату. А как иначе, я ж после курсов буду умнее".


Сколько мы тратим на свое эффективное образование? $10, $20, $100  в месяц? Не претендуя на широкую выборку и понимая, что статистика - не мой конек, я собрал несколько десятков ответов на этот вопрос людей из разных ИТ компаний. 15 баксов в среднем "по госпиталю". Стоимость одного обеда в средней киевской кафешке. Стоимость одной толковой книги на Петровке. 1,8% среднемесячной з/п в ИТ.  В индустрии, в которой скорость инноваций превышает иногда способность эти инновации воспринимать.


Чтобы зарабатывать больше надо тратить больше. Эта мысль у меня появилась давно и я продолжаю ее думать. 

"Мне надо мало..."

Увидел в ФБ пост умницы и красавицы Вики Придатко о том, что надо, чтобы сделать счастливыми мужчину и женщину. Ниже - копипаста:

Как сделать счастливым мужчину:
1) заниматься с ним сексом
2) кормить
3) оставить в покое.

Как сделать женщину счастливой? Не так уж и трудно. Стоит лишь быть:
1) другом
2) любовником
3) братом
4) отцом
5) хозяином
6) учителем
7) поваром
8) кровельщиком
9) сантехником
10) механиком
11) декоратором
12) стилистом
13) сексопатологом
14) психологом
15) терапевтом
16) организатором
17) смелым
18) чистоплотным
19) любезным
20) добрым
21) щедрым
22) нежным
23) внимательным
24) галантным
25) интелигентным
26) образованным
27) с чуством юмора
28) изобретательным
29) спортивным
30) сильным
31) понимающим
32) уступчивым
33) терпимым
34) снисходительным
35) осторожным
36) мягким
37) богатым
38) решительным
39) надежным
40) вежливым
НЕ ЗАБЫВАЯ ПРИ ЭТОМ:
41) часто делать комплименты
42) любить заниматься шопингом
43) не скандалить и не искать проблем
44) не раздражать ее
45) не смотреть на других девушек
В ТО ЖЕ ВРЕМЯ НЕОБХОДИМО:
46) быть внимательным
47) не быть ревнивым
48) ладить с ее семьей
49) находить для нее время.... в тоже время оставляя ей пространство
заботясь о ней...
И, НАКОНЕЦ, ОЧЕНЬ ВАЖНО:
50) НИКОГДА!!! не забывать даты:
* дней рождения
* первой встречи
* помолвки
* свадьбы

К несчастью, даже строго соблюдая все эти правила, ее счастье не гарантировано, потому что она может задохнуться от совершенства своего спутника и сбежать с первым попавшимся: сволочью-алкоголиком-бабником..

Возможно, это моя очень личная интерпретация, но это очень похоже на взаимоотношения команды и менеджера проекта. Менеджер с этой схеме мужчина. Ему, как у Бродского, надо мало:

«…

Краюшку хлеба

И каплю молока.

Да это небо,

Да эти облака!»

Перевожу: менеджеру надо вовремя, качественно и оставьте меня в покое, у меня работа нервная. А команда – это женщина, причем красивая, умная и просто замечательная (и пусть ПМ попробует сказать что-то иноеJ). 

Команду надо любить, о ней заботиться и всячески поддерживать. И если ты ее любишь – она готова свернуть горы. А если с ней Kinder, Küche, Kirche, то, дорогой менеджер, ты сам себе злобный Буратино. И не жди, что команда с радостным кличем «Ура!» будет сидеть в овертаймах, если ты накосячил с оценкой. И даже если она (команда) сама накосячила с реализацией. Любовь к команде не может быть сильнее или слабее, по выходным или будням, по четным месяцам или во время Лунного затмения. Она либо есть, либо «если чего не нравиться, съезжай к маме». Вот так. Выводов не будет – help yourself, так сказать.

"Кто ноет в онлайне по утрам..."

Давеча в группе Стратоплан.ру возникла дискуссия по поводу зарплат в ИТ, рожденная постом на http://dou.ua о пятерке топовых жалоб программистов.


Дискуссия, на мой взгляд, оказалась совсем таки беспредметной (хотя я в ней тоже "попостил"). Почему беспредметной? Не для кого не секрет, что уровень з/п в ИТ, особенно среди толковых девелоперов достаточно высок. А по сравнению со средней з/п по Украине даже говорить не приходится - разница в порядки раз. И жалобы программистов в этой связи выглядят достаточно уныло. 


Из этой дискуссии я сделал очень грустный для себя вывод - готовность людей адекватно воспринимать себя в компании как наемного сотрудника неуклонно и стремительно приближается к 0. Нам всё должны: высокие з/п, соцпакеты, бонусы (за что???), кофе с пирожками. А что мы должны? А мы должны ходить на работу, ныть о неинтересных проектах, идиотах в руководстве компании, которые не понимают тонкости душевной организации сотрудников. А подумать, ну хоть немного, откуда пришли эти проекты - этого уже не хочется. Не хочется, потому что надо будет признать, что кто-то когда-то оказался умнее, сноровистее, рискнул и открыл ту компанию, в которой у тебя сейчас кофе с пирожками, высокая з/п и т.д. Так может там, в руководстве, не все идиоты?  


В моих первых проектах джава-миддлы получали по 400-600 баксов. Это было 6 лет назад. Сегодня з/п миддлов выросла в 4 раза. Наши проекты стали в 4 раза успешнее? Мы в 4 раза научились лучше писать код или оценивать объемы работ? Мы стали учиться в 4 раза лучше? Нет. Нам просто ПОВЕЗЛО. Напишу еще раз, как блондинка из анекдотов - ПОВЕЗЛО. Мы оказались в нужное время в нужном месте и получили максимум возможностей для работы в хороших компаниях на хорошие з/п. И вместо того, чтобы оценить это и взять за старт для развития, многие находят уйму свободного времени на заполнение анкет и поныть, как плохо. Просто Стена Плача...


В дополнение к теме зароботков программистов. Недавно тормознул меня гаец. Я поворачивал уже на совсем красный желтый. Как обычно "сержант Петренко, что же вы так, нарушаем". Я, как любой водитель "Да где же нарушаем, там еще почти зеленый был". Гаец спрашивает о месте работы. Кстати, до меня, наконец-то, дошло зачем они это спрашивают - для определения твоей платежесопособности. Я отвечаю, что в ИТ-компании. "В какой?", - ниасили гаец сложности аббревиатуры. "Программное обеспечение делаем". И вот тут у гайца включается тумблер, улыбка расплывается по всей окружности головы: "Так вы программист?!". У него в глазах уже сложились три семерки игрового-автомата. Но тут я ему приготови сюрприз - "нет, я не программист". Вы когда-нибудь видели засохший лимон? Он день ото дня все больше скукоживается. Если лимону надо пару недель, то гаец успел на секунду. "Ааа..." Прям аж захотелось его обнять, как расстроенного ребенка.


Суть басни - тот, кто использует полученные возможности и понимает, что происходит, хотя бы на толику шире, чем офисный коридор, не имеет времени и желания ныть. 

Листая страницы собственной истории

Решил сегодня провести "уборку" компа, а то накопилось за долгие годы, знаете ли. В недрах папки work_old (судя по дате создания она уже перешагнула порог вечности и лучше ее бы назвать ancient) нашел старые статьи, написанные в 200... затертом году, когда еще работал журналистом. И снова всплыла тема Питера (привет Орлову :)), только отпраздновавшего 300-летие. Все-таки люблю я этот город...

Побывать за границей всегда интересно. Особенно, если эта заграница еще десяток лет назад была частью великой страны, которую ты называл родиной.

Союз советских республик канул в Лету, но люди остались. По ту сторону колючей проволоки остались друзья, родственники, просто знакомые. И пусть границы разделили территорию на "нашу" и "вашу", все же едут в Россию и Беларусь; и назад тоже едут. Мы же с вами прокатимся в юбилейный Санкт-Петербург.

Проводники в поезде Киев-Санкт-Петербург оказались на редкость приятными в общении: всю дорогу они потчевали пассажиров веселыми историями и баснями. Была среди прочих и такая история: на небольшой белорусской станции живет одинокий сумасшедший старик. Местные жители его хорошо знают и уже привыкли к его чудачествам. Однако новый участковый милиционер был очень удивлен, увидев на вверенной ему территории такую картину: возле небольшой могилки с крестом сидит немолодой мужчина с бутылкой водки и, периодически к ней прикладываясь, плачет: "Прости, Петруха, старого дурака. Напился я и зарезал тебя, друга моего лучшего". Бравый служитель закона мгновенно задерживает убийцу, доставляет в отделение и начинает проводить дознание, когда, где и при каких обстоятельствах подозреваемый  совершил свое преступление. А убийца "не колется", лишь причитает: "Прости, Петруха. Это водка проклятая. Как же мне жить без тебя?!". Спас ситуацию один из односельчан, зашедший в отделение: "Служивый, да оставь ты его в покое. Он несколько лет назад петуха своего зарезал, вот и ходит каждый день на его могилу и поминает".

Есть по дороге в город Петра еще одна примечательная станция – Жлобин. Интересна она не только своим названием. В этом городке расположена одна из наибольших фабрик игрушек в бывшем СССР. Потому вместо привычных "Пиво, водка, сигареты" тут можно услышать: "Купите жене крокодильчика!", "Смотрите, какой замечательный лев" и т.д. Станция пестрит разноцветными плюшевыми радостями, за что проводники дали Жлобину более звучное заморское имя – Диснейленд. Кстати, игрушки здесь стоят в 5-6 раз дешевле, чем в городе. 

Всем гостям российские власти (как и украинские) при въезде в страну делают не очень приятный сюрприз в виде иммиграционной карточки. В ней необходимо заполнить ФИО, паспортные данные и адрес проживания в Российской Федерации. И по приезду в пункт назначения в течение трех дней владелец карточки подлежит обязательной регистрации. За все время пребывания в братской стране автор не встретил ни одного человека, успевшего в срок оформить эту карточку. Этим очень охотно пользуются питерские милицейские патрули, взимая с нарушителей штраф в 700 рублей. Доводы о том, что ЖЭК или ОВИР выходные встречают дежурный ответ: "Это ваши проблемы". Совет тем, кто едет в Петербург: постарайтесь в эти три дня оформить в ЖЭКе согласие принимающей стороны, а потом доказывайте милиционерам, что завтра вы обязательно пойдете в ОВИР. При этом смущенно улыбайтесь и, возможно, вам повезет. А если вы еще и девушка с привлекательной внешностью, то и оформлять ничего не надо – милиционеры ведь тоже мужчины.

Как известно, первоначальное имя городу вернули в 1991 году после распада СССР, заменив старый и более удобный для произношения Ленинград. Город переименовали, а Ленинградскую область не стали – сложно произнести: Санктпетербуржская область. И живут в городе на Неве большей частью ленинградцы, а не санктперебуржцы. Жители в возрасте даже ввели некое деление на старых ленинградцев и молодую поросль трудно выговариваемых санктпетербуржцев, причем явно не в пользу последних. А на железнодорожной станции Купчино с замечательной непоследовательностью висят указатели: "К поездам от Санкт-Петербурга", но – "К поездам на Ленинград". Вот такой парадокс – уезжаешь из города Петра, а возвращаешься уже в город Ленина.

Сегодня город имеет еще одно неофициальное имя – Путинград. Этой теме уделяется много внимания и заголовки из разряда "От Распутина до Путина", "Распутин, два Путин" и т.д. периодически красуются на первых полосах "желтых" изданий.

К празднованию юбилея Санкт-Петербург преобразился. Огромные суммы были затрачены на реставрацию памятников архитектуры. Большинство дворцов вновь обрели прежний величественный вид, правда, некоторые только снаружи. Отголоски 9-ти дневного празднования юбилея слышны и сейчас, особенно финансовые: в город продолжают поступать средства из федерального бюджета на реконструкцию и другие нужды. Но этому есть еще одна причина – через два месяца жители будут выбирать нового мэра, и за это лакомое место разворачивается нешуточная борьба. Один из кандидатов включил в свою программу весьма экзотичный пункт – создать в Санкт-Петербурге Новый Амстердам, при этом не забыв о Квартале красных фонарей и прочих голландских вольностях.

Принято считать, что ночью люди спят. Но только не в июльском Петербурге! 

А как же заснуть, когда ночи фактически нет?! Лишь легкие сумерки и неподкупные стрелки часов, не желающие примириться с окружающей действительностью, говорят о времени суток. Гуляя по улицам ночного Петербурга, ловишь себя на мысли, что происходящее вокруг нереально. Невольно хочешь прикоснуться рукой к стенам домов, деревьям, чтобы ощутить их присутствие, убедиться, что это не мираж.  Город оживает, приобретает новые оттенки и краски, расцветает как в песнях Юрия Шевчука:

"Я живой, я лечу по каналам любви, 

Я живой, я в цвету если хочешь - сорви.

Я живой, я тону у тебя на руках.

Город мой ЖИВОЙ!"

Главной достопримечательностью ночного Питера остается разведение мостов.

Мосты в Питере – это не просто инженерные сооружения, это – религия, это символ города. Маленькие мосты через каналы или большие через Неву – все они живут своей жизнью и у каждого свое предназначение. Ни один из них не был назван просто так или по чьей-то прихоти. Всего в городе и его окрестностях около тысячи (!) мостов и мостиков. Конечно же, разводятся не все, а только самые крупные. Многие туристы, кстати, называют этот процесс "развод мостов". Сразу же возникает вопрос: "А на что разводят, простите?". Правильно будет сказать "разведение мостов", о чем даже многие питерцы не догадываются. Это они компенсируют "бородатым" анекдотом на "инженерно-романтическую" тему:

- Господа, давеча с девушкой в Санкт-Петербурге по мосту гулял, и тут мост развели... 

- Девушка, надеюсь, с Вами осталась? 

- В основном, да!... 

Лучший способ познакомиться с мостами – прогулка по рекам и каналам города в белую ночь. Стоит это удовольствие 150 рублей за часовую экскурсию. 

Самый известный, пожалуй, – Троицкий мост через Неву. Известен он по двум причинам: во-первых, в его проектировании принимал участие Александр Эйфель (тот самый), а, во-вторых, под центральным пролетом этого моста пролетел (извините за тавтологию) в свое время Валерий Чкалов. Однако, есть еще одна причина – во время разведения , находясь на стороне Марсового поля, над краем разведенного моста можно увидеть крест, образованный опорами фонарей. Зрелище захватывающее.

Самый романтичный мост – воспетый Леонидом Утесовым Поцелуев мост. Существует несколько легенд, объясняющих название, но лишь две из них обладают исторической основой. Ранее этот мост находился на окраине города, где были размещены военные и морские казармы. По легенде, на этом мосту прощались уходившие в плавание моряки со своими любимыми. Но совсем недавно историки нашли банальное, совершенно неромантическое, объяснение: на одной из сторон моста был трактир, владел которым господин по фамилии Поцелуев, и трактир его назывался "Поцелуй". А мост вел прямо к порогу этого чудного заведения.

Существует и одно поверье, связанное с мостом: если влюбленные поцелуются на мосту, то уже никогда не расстанутся. Правда это или   нет мне проверить не удалось, но свадебные кортежи прибывают к мосту регулярно.

Очень известным в свое время был Фонарный мост. Как портовому городу, Санкт-Петербургу просто необходимо было иметь свой квартал Красных фонарей. Путь к нему и пролегал через Фонарный мост.

Где находится мост "Нет ли лишнего билетика?" догадаться не трудно. Конечно, возле здания БДТ! Особым шиком питерской знати XVII-XVIII веков считалось приплыть на представление на лодке, благо, большинство дворцов располагалось на набережных.

Еще один известный мост – Аничков. Назван он не в честь российского теннисного секс-символа Анны Курниковой. Скажу больше – женское имя Анна к названию моста не имеет никакого отношения. Долгое время мост был границей Санкт-Петербурга и здесь располагалась застава капитана Аничкова. В середине XIX века мост был украшен четырьмя конными скульптурами Петра Клодта, символизирующими победу человека на природой.

Около Аничкова моста расположен дворец, известный тем, что Екатерина Великая подарила его своему фавориту Потемкину, причем дважды. Нет, Потемкин не отказывался от подарка. Проиграв однажды все наличные деньги и украшения, Потемкин решил поставить на кон свой дворец, надеясь, наверное, что силы проведения не отдадут алчным игрокам подарок императрицы. Но в тот вечер госпожа Фортуна явно была не на стороне Потемкина. Пришлось Екатерине выкупить дворец и вновь вручить его нерадивому фавориту.

Посмотрев на разведенные мосты, некоторые лишенные романтизма личности, спрашивают: "А как же домой попасть?". Ответ прост – ждать до утра. Правда, Дворцовый, Тучков и Сампсониевский мосты ночью ненадолго сводят, чтобы загулявшие все же попали домой. Но городской транспорт в это время уже не ходит, автомобилей мало, а таксисты не очень охотно выезжают на вызовы: все равно, мол, до разведения следующего моста не успеем. Да и куда спешить в городе трех революций, сидя на стрелке Васильевского острова в такую ночь: 

... И ясны спящие громады

Пустынных улиц, и светла

Адмиралтейская игла,

И, не пуская тьму ночную

На золотые небеса,

Одна зоря сменить другую

Спешит, дав ночи полчаса.

Здесь так принято

Почитывая интернет-прессу сегодня нашел хорошую статью Александра Калугина о скрам и заказной разработке.


В целом, тема гибких методологий на русскоязычных просторах в последнее время приобрела какую-то ауру идеализма, переходящего в идиотизм с оголтелым евангелизмом. Мне особо жаль в этой связи начинающих менеджеров, которых настолько захватывает эта "гибкость", накрывая как океанская блуждающая волна. А надо ведь немного - чуть-чуть здравого смысла :).


Зачастую эта аксиоматическая уверенность в гибких методлогиях мне напоминает подслушанный разговор на стадионе.


Уж не помню, в каком году это было, но "Динамо Киев" в матче Лиги Чемпионов уверенно "пролетало" в Киеве с некрасивым счетом. В это время диктор объявил, что в параллельном матче московский "Спартак" не менее уверенно отгребает в Москве. Молодежь на пару рядов выше радостно завопила. На вопрос, с какого перепугу такое счастье был ответ: "Ну это же Спартак!". И чо? Да, Спартак. Но у вас-то, пацанов по 17 лет, которые понятия не имеют, откуда пошло соперничество этих команд, которые никогда не видели тех матчей, откуда такое злорадство к другой команде? Ответ, на мой взгляд, прост - "здесь так принято".


Саша раскрыл одну из сторон "всеприменимости гибкости". А сколько их еще...

Кофе, виски, самолет

Я не очень люблю сюрпризы. Менеджерский опыт, наверное, довлеет. Сюрприз – всегда событие тобой не запланированное. Следовательно,  тобой неуправляемое. А я не люблю неуправляемое.

Однако, несмотря на мое «не люблю», сюрпризы все же происходят. Один из них ждал меня пару недель назад в почте в виде письма Саши Орлова с предложением оценить его совместный тренинг со Славой Панкратовым. «Хм», - подумал я. «Питер, Нева, практически родина русского рока, компания интересных собеседников – так почему нет?».

Самолет вылетал в 7 утра. Для многих людей из мира ИТ такого времени просто не существует :). Но что делать.

Ужаснейший кофе (во всяком случае, именно так называл этот напиток автомат Saeco) в холле аэропорта  Борисполь нас со Славой не взбодрил совсем, но позволил, борясь с его привкусом и сном, пофилософствовать на различные, в том числе и не только «за баб», темы.

Питер встретил нас прохладным утром и горячим радушием Орлова, сходу спросившего нас, какого черта мы так долго. Милый человек, одним словом :).

Общение с двумя коллегами в одной машине по дороге в город – это еще то развлечение, скажу вам. Интеллигентный юмор Орлова против саркастического напора Панкратова взрывал салон машины всеми спектрами смеха: от тихих смешков до просто таки гомерического хохота. Как при этом Орлову удавалось сосредоточиться на дороге осталось для меня загадкой.

Коллеги не остановились в своих юмористических упражнениях даже после завтрака вкуснейшими пирогами в «Штоле» и во время прогулки по Петропавловской крепости. Орлов с присущим питерцам пиететом делился историческими фактами из жизни города Петра, Панкратов же что-то бурчал про «понастроили тут», «подумаешь, три метра уровень воды при наводнении, было бы о чем говорить» :).

После совместного посещения Казанского собора (грандиозное и впечатляющее сооружение, должен отметить), мы расстались до вечера. Я проверял прочность своих ног и сознания, бродя по Невскому, набережным Мойки и канала Грибоедова, мимо Исаакиевского собора и собора Спаса на крови, Зимнего дворца, Адмиралтейства и Ростральных Колонн, афиш с концертами ДДТ, Бутусова, Окена Эльзы. Листать это питерское «меню» под стук капель дождя о зонт – только ради этого стоит полюбить сюрпризы.

Подготовка к тренингу проходила в обстановке максимальной серьезности и сосредоточения. Ароматный виски к этому располагал весьма. Уверен, этот фактор сыграл не последнюю роль в, на мой взгляд, успешном проведении тренинга. К слову сказать, несмотря на свои небогатырские габариты, Орлов пьет очень злобно-крепкий виски, который кроме него способны осилить немногие ценители. Первый разряд по шахматам, увлечение айкидо и любовь к крепкому виски… Милый человек. Или я уже это говорил?

Группа из сотрудников одной из крупных питерских ИТ-компаний оказалось очень живой. Слава с Сашей немного изменили программу тренинга, учтя пожелания участников. Активное вовлечение слушателей в дискуссии, хороший материал, «нешаблонная» его подача сделали мероприятие очень активным. Время пролетало практически незаметно. Хотя, может быть, еще повлияло наличие в группе 7 девушек, что делало тренинг не только полезным, но и эстетически приятным. Как знать :).

А вечером был футбол. Мы дружно болели за сборные России и Украины, тем более, что ко всеобщему удовлетворению победили обе. Панкратов даже делал вид, что телевизор он видит сквозь iPad ничуть не хуже, чем пират Сильвер заветные пиастры даже одним глазом , а его интерес к 22-м мужикам, бегающим за одним мячом, так же высок как и желание пить упомянутый выше виски Орлова.

Второй день тренинга был также насыщенным. В завершении коллеги разделили группу слушателей на две команды, поставив задачу на листе флипчарта изобразить 10 картинок, иллюстрирующих темы тренинга. Вторая команда должна была разгадать значение картинок. С неподготовленной психикой такие упражнения делать не рекомендуется: фантазия айтишников, помноженная на представление о прекрасном в изобразительном искусстве – это отдельная эпическая тема :).

Вечером второго дня я был предоставлен двум наследникам Орлова на растерзание в соревнованиях на игровой приставке. Что сказать – порвали меня как тузик грелку к особому удовольствию дружелюбных тренеров, несущих прекрасное и светлое в массы:).

Как говорил герой фильма «Китайский сервиз»: «В целом отдохнул неплохо». Спасибо Саше и Славе, что выдернули из привычных будней, немного «раздвинули» мой мозг. Хотите узнать, как им это удалось?  Лучше спросите у них самих ;).